Tony Cho

AI 시대에 살아남는 사람은 더 많이 만드는 사람이 아니라 끝까지 책임지는 사람이다. 직무 안에서 최선을 다했다는 답이 더 이상 충분하지 않은 이유와, R&R의 종말, 책임지는 인재의 행동 패턴까지.

AX 추진팀 신설의 역설. MIT NANDA는 성공한 5%가 중앙 AI 랩이 아니라 현장 관리자가 주도한 조직이라고 밝혔다. 컨설팅으로 CTO가 된 경험에서 배운 것. 조직 AX의 제1원칙은 도구가 아니라 조직과 사람이다.

2026년 3월, litellm과 axios 공급망 공격이 연달아 터졌다. 의존성이 편의에서 신뢰로, 신뢰에서 위험으로 변해온 10년을 추적하고, 제로 디펜던시 설계가 왜 미니멀리즘이 아니라 생존 전략인지를 코드로 증명한다.

크리스타 K. 토마슨의 '악마와 함께 춤을' 독서 후기. 분노와 시기, 경멸 같은 부정적 감정을 제거할 결함이 아니라 삶에 대한 애착의 신호로 읽는 법.

2026년 1분기에 읽은 10권의 책 후기. 스토너, 돌파력, 명상록, 소스 코드: 더 비기닝, 피를 마시는 새, 크래프톤 웨이 두 번째 이야기, 우리는 실리콘밸리에 속았다, The Score Takes Care of Itself, F1 더 포뮬러, 원칙까지.

빌 월시의 리더십 책 「점수는 저절로 따라오는 것이다」 독서 후기. 좋은 재능과 나쁜 태도의 등식, 가르침이 곧 리더십의 정의라는 선언, 위로 향하는 리더십까지 — 슈퍼볼 3회 우승 감독이 남긴 리더십 원칙을 내 실패 위에 겹쳐 읽은 기록.

친구의 열정이 비추는 거울 앞에서 자신의 공허를 확인한 김 대리. 두 달이 지나도 아무것도 바뀌지 않았다. 수정 목록은 계속 오고, 사이드 프로젝트는 시작도 못 하고, 팀은 조용히 무너지고 있었다.

석 달간의 고생 끝에 돌아온 건 약속과 다른 보상. 팀장은 전할 말을 찾지 못하고, 대리는 처음부터 기대하지 않았던 답을 확인한다.

주말에도 울리는 업무 전화와 식어가는 밥. 석 달간의 프로젝트가 끝났지만 남는 건 허무함뿐. 판교 IT대기업 개발팀의 이야기 에피소드 2.

퇴사 1년 뒤, 글과 제품과 사람 앞에서 보낸 두 달. 좋은 파트너도 좋은 멘토도 되지 못한 솔직한 회고.

퇴사 후 안식년, 이탈리아 여행, 파트너와의 갈등과 화해, 그리고 다시 일을 시작하기까지. 회고라기엔 결과물이 없고, 일기라기엔 너무 길다.

Next.js 기반 Scrumble 프론트엔드 아키텍처와 실시간 동기화, HEIC 변환, Claude 기반 바이브 코딩 경험을 회고하며 핵심 기술 선택을 짚는다.

매일 쏟아지는 기술 블로그, RFC, 뉴스레터를 효율적으로 읽는 3단계 접근법. S. Keshav의 Three-Pass Method를 기술 아티클 버전으로 변형하고, AI 시대에 읽기 주도권을 유지하는 방법까지 다룬다.

Claude Code에 Superpowers를 설치하면 질문부터 TDD, 코드 리뷰까지 7단계가 자동 실행된다. 설치법과 커스텀 스킬 생성까지 정리.

결과 중심 사고로 전환하는 방법. 비즈니스 결과, 제품 결과, 트랙션 지표의 차이를 이해하고 리더와 팀이 어떻게 목표를 협상해야 하는지 정리했다.