Tony Cho

AI가 일자리를 가져가기 한참 전에 먼저 가져가는 것들에 대하여. 《삼체》의 지자 비유로 풀어낸 몰입과 소유감의 상실, 주니어의 성장 사다리, 그리고 AI 시대의 면벽 계획.

AI 시대에 살아남는 사람은 더 많이 만드는 사람이 아니라 끝까지 책임지는 사람이다. 직무 안에서 최선을 다했다는 답이 더 이상 충분하지 않은 이유와, R&R의 종말, 책임지는 인재의 행동 패턴까지.

AX 추진팀 신설의 역설. MIT NANDA는 성공한 5%가 중앙 AI 랩이 아니라 현장 관리자가 주도한 조직이라고 밝혔다. 컨설팅으로 CTO가 된 경험에서 배운 것. 조직 AX의 제1원칙은 도구가 아니라 조직과 사람이다.

서머싯 몸의 소설 《면도날》 독서 후기. 구도자 래리부터 사랑을 내려놓지 못하는 이사벨, 사교계의 인정에 매달린 엘리엇까지, 저마다 깊이 원한 것 쪽으로 끌려가며 자기 운명을 만드는 사람들에 대한 기록.

2026년 2분기에 읽은 12권의 책 후기. 패턴 파괴자들, 삼체, 구상섬전, 요리를 한다는 것, 악마와 함께 춤을, 브레이크 넥, 싯다르타, 배움의 발견, 8번 출구, 브람스를 좋아하세요, 모든 것은 결정되어있다, 공정하다는 착각까지.

댄 왕의 '브레이크넥' 독서 후기. 공학자가 다스리는 중국과 법률가가 다스리는 미국, 그 사이에서 산업도 절차도 어정쩡하게 닮은 한국이 무엇을 선택해야 하는지에 대한 기록.

친구의 열정이 비추는 거울 앞에서 자신의 공허를 확인한 김 대리. 두 달이 지나도 아무것도 바뀌지 않았다. 수정 목록은 계속 오고, 사이드 프로젝트는 시작도 못 하고, 팀은 조용히 무너지고 있었다.

석 달간의 고생 끝에 돌아온 건 약속과 다른 보상. 팀장은 전할 말을 찾지 못하고, 대리는 처음부터 기대하지 않았던 답을 확인한다.

주말에도 울리는 업무 전화와 식어가는 밥. 석 달간의 프로젝트가 끝났지만 남는 건 허무함뿐. 판교 IT대기업 개발팀의 이야기 에피소드 2.

퇴사 1년 뒤, 글과 제품과 사람 앞에서 보낸 두 달. 좋은 파트너도 좋은 멘토도 되지 못한 솔직한 회고.

퇴사 후 안식년, 이탈리아 여행, 파트너와의 갈등과 화해, 그리고 다시 일을 시작하기까지. 회고라기엔 결과물이 없고, 일기라기엔 너무 길다.

Next.js 기반 Scrumble 프론트엔드 아키텍처와 실시간 동기화, HEIC 변환, Claude 기반 바이브 코딩 경험을 회고하며 핵심 기술 선택을 짚는다.

매일 쏟아지는 기술 블로그, RFC, 뉴스레터를 효율적으로 읽는 3단계 접근법. S. Keshav의 Three-Pass Method를 기술 아티클 버전으로 변형하고, AI 시대에 읽기 주도권을 유지하는 방법까지 다룬다.

Claude Code에 Superpowers를 설치하면 질문부터 TDD, 코드 리뷰까지 7단계가 자동 실행된다. 설치법과 커스텀 스킬 생성까지 정리.

결과 중심 사고로 전환하는 방법. 비즈니스 결과, 제품 결과, 트랙션 지표의 차이를 이해하고 리더와 팀이 어떻게 목표를 협상해야 하는지 정리했다.